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中小企业身处激烈的市场竞争中,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等都面临着严峻的考验和挑战,传统的财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业财务资金管理水平,加快企业信息化步伐的要求更为迫切。 一、中小企业财务管理的弊端 1.会计管理机制不健全 中小企业的投资者往往就是经营者,即企业的负责人,大多由于受企业规模特点、自身知识积淀的影响,缺乏现代企业管理的理念,集经营管理决策于一身,不重视财务管理在企业经营中的重要地位和作用,加之部分财会人员自身素质和专业水平较低,会计法律法规约束不严格,导致财会人员只限于日常的记账、算账、报账,没有参与企业决策的权利,只能成为决策的被动执行者。 2.资金的管理利用效率低 中小企业财务管理制度不健全,财务控制薄弱,资金管理混乱,造成资金闲置或浪费,如应收账款缺乏有力的催收手段,且周转速度缓慢,致使资金回收困难而形成呆账或坏账;存货控制薄弱,资产管理无序,存货周转期长,大量占用企业资金,造成资金呆滞等,使有限的资金不能更好地发挥作用,造成资金周转困难,形成恶性循环。 3.投资管理缺乏可行性研究 中小企业对外投资往往随意性较大,不进行可行性研究和科学的论证,只凭经验盲目决策投资项目,从而增加投资风险。 由于企业规模的限制,自有资金不足和融资困难,制约了企业进行长期的战略性投资,只追求短期投资目标,什么赚钱就投资什么,总希望尽快收回投资,而很少考虑自身规模的扩张和企业长期的持续发展。试图通过快进快出的资金投入赚回可观的经济利润,以增加资本积累。市场经济是风险经济,这样做只能导致中小企业原有项目的经营资金周转困难,甚至陷入财务危机。 二、加强中小企业财务管理的途径 中小企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就要努力加强财务管理并谋求创新,才能实现企业可持续发展。 1.提高管理者和财会人员素质 树立现代化企业管理理念,建立与现代企业制度相适应的组织构架和决策机制,促进内部控制的有效运行,为进行良好的财务管理构建组织基础。 企业财会人员要主动学习新知识和提高业务操作能力,有较强的法律意识,在复杂的经济业务中,能够保持职业的谨慎性和规范性,能从整体的角度,用科学的方法、明确的理解力和判断力,找出解决问题的办法和思路。 2.建立健全内部控制制度 内部控制是企业为了保证信息真实可靠,保护资产安全完整,提高经济效益,促进企业健康可持续发展,由企业管理者及其员工共同实施的一套责权利分明的内部管理体系。 以《会计法》和《会计基础工作规范》等为依据,结合企业业务经营实际,制定科学可行的会计工作流程,建立各岗位责任制、授权审批制和不相容职务分离制度等,有效增强内部财务管理,发挥会计监督职能,防范经营风险,增加企业经济效益。 3.加强资金的管理和使用 从资金集中管理入手,以现金流量监控为切入点,通过实施全面预算管理,切实提高资金使用效益,防范财务风险。 一是建立、完善并推广企业结算中心制度,强化资金集中统一管理,充分发挥结算中心监控、服务与协调资金余缺的功能; 二是推行全面预算管理制度,保障资金的有序流动。强化资金使用的预算约束,加强企业内部信用管理,如实施应收账款赊销,缩短存货周期等,盘活和优化存量,进一步压缩资金占用; 三是明确现金流量在企业管理工作中的核心地位。要以现金流量监控为重点,分门别类,加强对现金流量的分析预测,严格限制无预算的资金支出,实施大额资金的跟踪监控,为企业管理者随时提供企业的现金流动状况,可以全面、系统、及时的掌握生产经营的主要过程与主要方面,使其在预测、决策、计划、控制等各个环节发挥积极能动作用。 4.强化企业责任成本管理。 成本费用控制不仅仅是财务人员的责任,也是各级管理人员和全体员工的责任,要细分落实成本费用指标,确保企业成本降低。实施责任成本,提出降低成本的指标,从点滴做起,靠管理、靠技术进步降低成本。 5.实现企业财务管理信息化 遵循企业应用计算机信息技术的进程和规律,统筹规划、研究制定切实可行的企业管理信息化工作实施方案。把企业有效的规章制度体现到计算机的应用管理程序上来予以固化,实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享,使预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化,保证资金流、物流、信息流置于严密监控之下。 6.科学优化企业投资决策 注意对投资项目进行深入细致的可行性研究,组织各方面人员进行筛选、论证,确保投资决策的科学性,降低投资风险。 中小企业由于自身资金规模有限,融资困难,筹资渠道少,应主要考虑对内投资,充实企业的主营业务,如新产品试产、对技术设备更新改造、产品营销网络拓宽和人力资源投资。 |